Plan
stratégique
2023-2025
01 Edito
Des nouveaux métiers et une nouvelle identité pour IDEA réinventée !
2023 a été une année riche en avancées et concrétisations
majeures pour IDEA.
Avant tout, avec l’aboutissement du vaste processus de redéfinition de nos missions et métiers mené en co-construction étroite avec les acteurs communaux, les équipes d’IDEA, les chefs d’entreprises et nos partenaires, l’objectif était de répondre encore mieux aux attentes et aux besoins actuels des communes et des entreprises, avec une priorité : le dynamisme économique et la création d’emplois sur le territoire du Coeur du Hainaut.
Pour y parvenir, IDEA a décidé de créer de nouveaux métiers de Commune Booster, de Park Facility Manager, d’animation d’écosystèmes et de symbiose industrielle et de renforcer ses solutions d’implantation pour les entreprises. Elle a fait également le choix d’affirmer son rôle de facilitateur/développeur des énergies renouvelables et d’anticipateur des risques liés à l’eau.
Au-delà de la réalisation de nos missions historiques liées au développement économique, à la lutte contre les inondations, à l’assainissement des eaux usées domestiques ou bien encore à l’aménagement du territoire et au déploiement des énergies renouvelables, 2023 a permis de concrétiser les premiers nouveaux métiers, en validant avec le Conseil d’Administration les principes de mise en œuvre.
Ce document d’évaluation 2023 repose sur la mise en perspective de nos actions au regard de notre nouvelle trajectoire : avons-nous atteint les objectifs fixés, notamment à travers nos indicateurs de performance ? devons-nous réévaluer certaines actions pour davantage s’adapter aux évolutions sociétales ? etc.
Cette remise en question, cette nécessaire évolution se doit d’être continue, reposant sur un principe d’agilité et d’innovation, une de nos valeurs clés portée par les 320 agents d’IDEA.
Enfin, au cours de l’année 2023, IDEA s’est également modernisée, avec le déploiement d’une nouvelle identité forte, moderne, dynamique et plus lisible.
L’année écoulée restera une année marquante dans l’histoire d’IDEA, posant les jalons d’une structure réinventée, au plus près des besoins de ses communes et des entreprises et forte de sa raison d’être « faire battre et rayonner le Cœur du Hainaut ».
Jacques Gobert
Président
Caroline Decamps
Directrice Générale
02 Les ODD
Les objectifs de développement durable
au cœur de notre stratégie !
Depuis 2021, en parallèle à cette démarche de redéfinition des métiers, IDEA s’est engagée à intégrer les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies (ODD) dans sa stratégie et dans la mise en œuvre de ses actions.
L’ambition est claire ! IDEA s’engage à ce que les ODD et plus spécifiquement 6 directement liés aux activités de l’Intercommunale, fassent partie intégrante de son Plan Stratégique 2023-2025 et constituent un référentiel de base pour l’ensemble de ses activités, permettant de mieux appréhender l’impact d’IDEA de manière globale sur les citoyens, les entreprises et le territoire du Cœur du Hainaut.
Cette démarche repose donc sur un engagement sociétal dans l’organisation ; plus de transversalité, tout en intégrant une culture de l’évaluation pour l’ensemble des métiers d’IDEA.
03 Présentation d’IDEA
villes et communes
km² de territoire
habitants
membres de la
#teamIDEA
Les 27 communes associées
Anderlues, Binche, Boussu, Braine-le-Comte, Chapelle-lez-Herlaimont, Colfontaine, Dour, Ecaussinnes, Erquelinnes, Estinnes, Frameries, Hensies, Honnelles, Jurbise, La Louvière, Le Roeulx, Lens, Manage, Merbes-le-Château, Mons, Morlanwelz, Quaregnon, Quévy, Quiévrain, Saint-Ghislain, Seneffe et Soignies.
IDEA est l’agence de développement territorial des 27 communes du Cœur du Hainaut. Basée à Mons, IDEA emploie plus de 330 collaborateurs. Elle assure des missions d’intérêt général pour les communes, les entreprises et les habitants dans les métiers de l’économie, de l’énergie, de l’eau et de l’aménagement du territoire.
IDEA joue un rôle majeur dans la lutte contre les inondations, l’assainissement des eaux domestiques et la production/distribution d’eau potable aux entreprises. Elle coordonne l’aménagement de l’ensemble du territoire, comptant près de 550.000 habitants, à travers des missions de prospective et de planification. IDEA encourage le développement économique du Coeur du Hainaut et participe au développement de projets en faveur des énergies renouvelables.
04 Nos 4 pôles d’activités
Entreprises.
Vision stratégique
Susciter directement ou indirectement une dynamique économique et entrepreneuriale responsable en « Cœur du Hainaut » mais aussi attirer et/ou ancrer des entreprises à potentiel de croissance sur le territoire du Cœur du Hainaut, soutenir et impulser les initiatives pionnières et innovantes, et les projets entrepreneuriaux.
De nombreux métiers existants
- Coaching individuel des PME et des entrepreneurs
- Implantations économiques
- Economie circulaire
Parcs d’activités
56 parcs d’activités économique soit 1.111 entreprises et plus de 25.691 emplois
- 480 emplois maintenus ou créés grâce aux reventes et les locations de biens acquis antérieurement dans des parcs d’activités via un investissement de 85 millions €
- 59,6 ha de terrains commercialisés en parcs d’activités économique, soit la consolidation de 67 emplois, la création de 483 nouveaux postes et 446 millions € d’investissement
- 86 % de taux d’occupation des halls-relais
1.030 emplois créés ou maintenus grâce à des investissements des entreprises dans les parcs d’activités pour un montant de plus de 531 millions d’€
Animation économique
- 28 entreprises hébergées dans les Business Centres de Mons et La Louvière
- 42 Business Models construits
- 12 dossiers d’accompagnement en économie circulaire
- 34 dossiers de transition énergétique
- 25 dossiers d’incitants accompagnés
Focus sur deux métiers consolidés
Animation des écosystèmes
IDEA jouera par ailleurs le rôle d’animateur d’écosystèmes mettant en présence 5 types d’acteurs, comme le préconise le modèle anglo-saxon du MIT : le public, les invests, les universités et centres de recherche, les petites et moyennes entreprises ainsi que les grandes entreprises. Deux écosystèmes ont été définis comme prioritaires : data et matériaux circulaires/énergie. Ces deux écosystèmes seront d’abord développés dans des secteurs porteurs sur notre territoire comme la logistique et l’agroalimentaire.
Commune Booster
L’objectif ? Apporter une aide précieuse aux communes du Coeur du Hainaut dans leur quête de candidats désireux de lancer leur commerce ou plus largement toute activité économique. Ce service novateur vise à optimiser les chances de succès des nouvelles activités en milieu urbain ou rural, en offrant un accompagnement sur mesure.
Perspectives de développement
Park Facility Manager
Park Facility Manager ou syndic des parcs d’activités économiques (PAE) pour aider l’ensemble des parties prenantes (entreprises, autorités locales et régionales, services publics, etc.) à cohabiter harmonieusement.
Eau.
Vision stratégique
Le Pôle de l’Eau agit au cœur du cycle anthropique de l’eau, il veille à la prospérité du territoire et à la protection des écosystèmes :
- En améliorant la qualité des masses d’eau de surface,
- En contribuant à un prix de l’eau abordable,
- En utilisant la ressource avec parcimonie,
- En poursuivant l’activité du démergement, conséquence de l’exploitation minière,
- En agissant sur la prévention et la protection contre les inondations.
De nombreux métiers existants
Démergement
- Exploiter les 25 stations de démergement et pomper l’eau de ruissellement et des nappes
- Optimaliser la gestion patrimoniale des ouvrages et anticiper les priorités de rénovation (audit) en concertation avec la SPGE
- Rénover et redimensionner les ouvrages de démergement
- Cartographier les zones de démergement
Assainissement – Qualité des masses d’eau
- Traiter et épurer les eaux usées
- Maitriser les coûts d’exploitation et optimiser l’efficience énergétique des ouvrages
- Caractériser les réseaux d’égouttage et les ouvrages
- Rénover des stations d’épuration et de pompage
- Valoriser les boues d’épuration
Production & distribution d’eau potable
- Produire et distribuer de l’eau potable
- Investir dans les ouvrages et moyens de production
DÉMERGEMENT
16 millions de m3 d’eau pompés
- 4,9 millions de m3 d’eaux fatales de démergement valorisés en distribution d’eau
ASSAINISSEMENT
38 millions de m3 d’eaux usées assainies dont
17 millions de m3 à Wasmuël
- 35 millions de m3 d’eau pompés
- 19.500 tonnes de matière brute de boues déshydratées (dont 76% valorisés en agriculture et 24% valorisés en thermique)
- 900 tonnes de boues séchées produites par les serres de séchage solaire et géothermique
- 12.000 analyses sur eau et 8.028 analyses sur boues menées par le laboratoire d’analyse physico-chimique
PRODUCTION ET DISTRIBUTION D’EAU
5,779 millions de m3 d’eau potable vendus à la SWDE
- 15 puits et 4 châteaux d’eau exploités
- 3,321 millions de m3 d’eau potable vendus aux entreprises dans les parcs d’activités
Focus sur un métier consolidé
Assistance aux communes à la gestion de l’égouttage
L’objectif ? Mieux connaître / Mieux investir / Mieux assainir. Un projet pilote sera lancé sur le territoire de 4 communes du Cœur du Hainaut (La Louvière, Soignies, Saint-Ghislain et Jurbise), soit l’équivalent de +/- 80 km d’égouts communaux qui seront pris en gestion par IDEA, sous l’égide de la Société Publique de Gestion de l’Eau (SPGE).
Perspectives de développement
Task Force Rénovation
Les objectifs de cette équipe interne multidisciplinaire dédiées à cette thématique sont multiples et devront respecter les standards actuels en matière de :
- Rejets environnementaux ;
- Respect de la législation sur le bien-être des travailleurs ;
- Intégration environnementale ;
- Efficience énergétique ;
- Directive 91/271.
Unité de Valorisation de la Biomasse – UVB
Développement d’une Unité de Valorisation de la Biomasse, reposant sur le principe d’une cogénération, qui devrait générer de la chaleur et de l’électricité ; l’énergie produite sera réinjectée dans le réseau pour alimenter nos propres installations en autoconsommation.
Prospection Labo
Développement des activités et services proposés par le laboratoire d’analyses physico-chimiques de Wasmuël disposant des agréments de types A et B, dans le cadre de la mise en place d’une plateforme réunissant 6 laboratoires de la Wallonie (CILE, SWDE, IPALLE, IGRETEC, INASEP et IDEA).
Etudier et évaluer de nouveaux modes de production et de gestion (re-use et re-injection) au départ des eaux usées en sortie de stations d’épuration pour des utilisations nouvelles comme les process industriels.
Aide aux communes à la lutte contre les inondations à travers 3 objectifs : Mieux comprendre / Mieux investir / Mieux protéger.
Lutte contre les inondations via un projet de caractérisation des ouvrages imbriqués
Énergie.
Vision stratégique
Optimiser le potentiel des énergies renouvelables en Cœur du Hainaut à destination des entreprises, des institutionnels et d’IDEA via sa connexion, la production et le stockage à travers une transition énergétique intégrée, innovante et raisonnée du Cœur du Hainaut.
De nombreux métiers existants
- Produire et assurer la promotion d’énergies renouvelables et stockage au travers de projets éoliens et de champs de panneaux photovoltaïques.
- Initier le déploiement de Communautés d’énergie renouvelable au sein des parcs d’activités économiques gérés par IDEA.
- Consolider et optimiser l’exploitation des réseaux géothermiques existants et les étendre à de nouveaux clients.
GÉOTHERMIE
17.789 MWh produits, soit 4.450 tonnes de CO2 économisée
- 3 puits de +/- 2.500 m de profondeur exploités
EOLIEN
3 éoliennes d’une puissance totale de 7,5 MW validées via un permis pour le parc d’activités de Soignies/Braine-le-Comte
- 5 éoliennes représentant une puissance totale de 15,6 MW validées via un permis pour le parc d’activités de Ghlin-Baudour
Perspectives de développement
Développement des énergies renouvelables
IDEA poursuit le développement des éoliennes dans ses parcs d’activités.
Mettre le savoir-faire d’IDEA en matière de déploiement de l’énergie éolienne au service des autres énergies renouvelables (photovoltaïques, biomasse, H2, …) dans 3 types de rôle : facilitateur, partenaire financier, co-développeur.
Assurer un rôle d’exploitant pour l’activité de réseau de chaleur géothermique.
Cette proposition vise, à travers IDEA, à optimiser le potentiel des énergies renouvelables en Cœur du Hainaut à destination des entreprises et des institutionnels via sa connexion, la production et le stockage.
Territoire.
Vision stratégique
Positionner proactivement le Cœur du Hainaut dans les stratégies ou projets européens, wallons et supracommunaux tant pour les susciter, que pour s’y inscrire ou s’en inspirer afin de consolider son développement en soutenant/accompagnant nos communes, en organisant une reconversion raisonnée des friches, en améliorant tant l’accessibilité au territoire que la mobilité en son sein et en développant et gérant durablement des infrastructures attractives.
De nombreux métiers existants
- Stratégie Territoriale
- Infrastructures communales
- Développement urbain
- Gestion des Friches
- Mobilité et Logistique
- Développement d’infrastructures économiques
477 ha bruts de nouveaux espaces en cours d’affectation à l’accueil d’entreprises à moyen et long terme
- 217 bornes de recharge pour véhicules électriques (de 22kW) cartographiées sur l’ensemble du territoire
Perspectives de développement
Gestion opérationnelle de la fin de l’artificialisation
Accompagner les communes dans la planification d’infrastructures mutualisables et les projets de reconversion
Accompagner les communes dans la définition des cœurs de centralités, filières et axes structurants et du mix de services à y développer.
Inventorier, cadastrer et caractériser les friches existantes en vue de leur priorisation dans une perspective de réaffectation
Finaliser l’élaboration du « Schéma d’Accessibilité et de Mobilité des personnes et des marchandises » et l’organiser sous forme d’un Système d’Informations Géographiques (SIG).
Remise à niveau des anciens parcs d’activités (espaces publics, mobilité, etc.)
Développer des parcs d’activités destinés à accueillir des activités de transformation et de service locales et endogènes, notamment en circuits courts et ce, en adéquation avec l’expression de besoins communaux.
Améliorer la mobilité dans et autour des parcs d’activités en favorisant les modes actifs et les transports en commun.
Améliorer la connexion et la desserte du territoire en matière de fret au service des entreprises et de l’attractivité du territoire
